Handlungsempfehlungen aus der Praxis, die ein funktionierendes Leadership-Team wieder zurück in die Produktivität führen und selbstverständlich Teil von Top Leadership sein sollten:

Orientierung geben

Täglich, oder zumindest wöchentlich, verändert sich die Ausgangslage. In einer solch unsteten Zeit ist es wichtig, als Top Leader Orientierung zu geben, den Rahmen abzustecken und als Vorbild voranzugehen. Es wird von Ihnen als Executive nicht verlangt, auf jede Frage eine Antwort zu haben und allzeit das Positive in der Situation zu sehen. Jedoch sollten Sie Sicherheit und Ruhe ausstrahlen - auch wenn sie negative Auswirkungen auf Ihr Unternehmen befürchten.

Empowerment für das Team

Mitarbeiter sollten in Entscheidungsprozesse mit einbezogen werden, damit sie selbstorganisiert als Team oder Einzelperson Entscheidungen umsetzen können und wollen. Empowerment bedingt Vertrauen. Empowerment hält Ihnen aber auch den Rücken frei, denn Ihr Team ist in der Lage Entscheidungen ohne Sie zu treffen.

Transparenz in der Führung

Transparenz, klare Ziele, die einer Strategie dienen, die aus der aktuellen Ausgangslage erarbeitet wurden. Nicht auf veraltete Ziele hinarbeiten und auch nicht zu viele Prioriäten mit auf die Liste nehmen. Wenn Sie Entscheidung treffen, tun Sie dies schnell und kommunizieren Sie diese daraufhin direkt und klar.

Top Performance ebenso wie schwache Performance erkennen

Genauso wichtig, wie gute Leistung zu loben und wertzuschätzen ist es auch zu erkennen, welche Teammitglieder keine ausserordentlichen Leistungen zeigen und somit nichts zum Teamerfolg beitragen. Die Motivation der High Performer kann darunter leiden, wenn Low Performer einfach ignoriert werden. Hier gilt es daher nicht nur Wertschätzung zu verteilen, sondern auch anszuspornen bei schwacher Performance mehr zu leisten. Wer das Team und somit den Unternehmenserfolg bremst, soll dies auch gespiegelt bekommen.