Executive Coaching

31. Dezember 2025

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Blogartikel zum Thema

Antifragilität? - Antifragilität!

12.12.2025 // Werner Inderbitzin

Sie kennen die Situation: Frühmorgens strahlendes Wetter, welche Einladung endlich mal eine grössere Bergtour zu machen! Sommerliche Temperaturen, keine Wolke weit und breit - Regenjacke? Vielleicht? Wäre wohl besser - für alle Fälle! Und die Notapotheke auch. Handy nicht vergessen. Und wenn wir von einem kräftigen Gewitter überrascht werden? Also Notproviant, etwas Wasser, Kocher und ... vielleicht die Alu-Folie für eine kalte Nacht? Und die Zusatzbatterie für das Smart-Phone? Taschenlampe - na klar... und ...

Die Kultur der Anerkennung im Führungsalltag

20.11.2025 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Wie oft erhalten Sie in Ihrem Beruf für Ihre Leistungen die Anerkennung, die Sie erwarten? Wie oft lassen Sie jemand anderem die Anerkennung zu Teil werden, die er oder sie verdient? In welcher Form geschieht das? Eher im Zweigespräch oder offen vor anderen Team Kollegen und Vorgesetzten? Es gibt im Alltag jeder Führungsperson zahlreiche Momente, in denen Anerkennung angebracht ist, diese wunderbare Sozialkompetenz, mit der man auf der ganzen Linie punkten und die gesamte Firmenkultur beeinflussen kann.

Führung neu denken

29.10.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorzulocken“ (Anselm Grün, deutscher Benediktinerpater und Führungskräftetrainer)

Schwierige Gespräche als Führungskraft führen

15 Wege, wie Führungskräfte die besten Ergebnisse aus schwierigen Gesprächen erzielen können

14.10.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Ob Sie als Führungskraft mit Mitarbeitern, dem Managementteam oder Stakeholder sprechen, Sie werden gelegentlich feststellen, dass Sie auch schwierige Gespräche führen müssen. Solche Gespräche zu vermeiden ist nicht ratsam. Es gibt positive Möglichkeiten, diesen Austausch zu gestalten.

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LEADERSHIP EXCELLENCE: Empowerment durch Maximierung der Stärken

07.09.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Aktuelle Studien zeigen die Bedeutung von Positivität und unterstützenden Beziehungen am Arbeitsplatz. Infolgedessen müssen Führungskräfte eine stärkende Kultur schaffen, die das Wachstum fördert und individuelle Leistungen anerkennt. Der Aufbau dieses Umfelds führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. Durch die Anerkennung und den Fokus auf individuelle Stärken und Verhaltensweisen können Führungskräfte eine kollaborative und produktive Organisationskultur etablieren.

Firmenkultur – ökonomischer Kostenfaktor oder Hebel für den Unternehmenserfolg

23.08.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Immer mehr Unternehmen erkennen den ökonomischen Schaden einer nicht nachhaltigen, nicht wertebasierten Firmenkultur. Gemäß einem erschienenen Artikel in der NZZ vom 8. März nimmt die Arbeitsunfähigkeit aus psychischen Gründen stetig zu und liefert Fakten aus der jüngst publizierten Erhebung der Swica und des Kompetenzzentrums Workmed der Psychiatrie Baselland.

Erfolgreich virtuelle Teams führen, auch in der Krise

09.08.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Ist die Schweiz bereit für Home Office?Sind Unternehmen gewappnet für das Arbeiten in virtuellen Teams?

„Ins kalte Wasser springen“ klingt mutig – ist aber riskant, wenn man weder die Tiefe noch die Strömung kennt.

Was passiert, wenn Führungskräfte ohne sauberes Onboarding starten?

29.07.2025

Ein systemtheoretischer und psychologisch fundierter Blick

Was passiert, wenn Führungskräfte ohne sauberes Onboarding starten?

21.07.2025

Ein systemtheoretischer und psychologisch fundierter Blick

Führung und Selbstführung - was ist was?

30.06.2025 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Wenn wir über Führung sprechen, stellen wir uns meist jemanden vor, der selbstbewusst und überzeugend vorn im Raum steht und andere zu einem gemeinsamen Ziel hinführt. Was wir jedoch oft übersehen, ist die stille, innere Vorarbeit, die dies überhaupt ermöglicht: Selbstführung! Lange bevor eine Führungskraft ein Team inspiriert, muss sie lernen, sich selbst zu inspirieren. Lange bevor sie Vertrauen gewinnt, muss sie sich selbst vertrauen.

Wie machen Top-Führungskräfte einen Jahresrückblick im Leadership Team?

19.05.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

In den vergangenen Monaten ist es uns gelungen, die Produktivität und Wirksamkeit unseres Teams deutlich zu steigern. Dies war vor allem auf folgende Faktoren zurückzuführen: ✅ Wir haben Prozesse effizienter und schneller gestaltet. ✅ Wir haben die Stärken der einzelnen Mitarbeiter besser genutzt. ✅ Wir haben die Mitarbeiterbindung erhöht. ✅ Wir haben klare Aufgabenverteilungen im Team vorgenommen.

Nutzen einer holistischen Führung

04.05.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Gedanken zur neusten Studie von Travailsuisse bezüglich Stressbelastung und Job-Wechsel Die neuste Studie von Travailsuisse zeigt auf, dass 650‘000 Angestellte wegen zu hoher Stressbelastung einen Job-Wechsel ins Auge fassen. Der Fachkräftemangel stresst die Arbeitgeber und Arbeitnehmende gleichermassen. Die Patrons, weil sie immer mehr Mühe haben, vakante Stellen zu besetzen. Ihre Angestellten, weil durch die Lücken im Personal der Stress und die Arbeitsbelastung zugenommen haben.

Empowerment im Executive Coaching

12.04.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Der Zugang zu den eigenen Ressourcen und die Fokussierung auf die eigenen Kompetenzen ist ein essenzieller und wichtiger Bestandteil im Executive Coaching. Die Entwicklung eines stärkeren Gefühls der Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung kann helfen, angesichts von Herausforderungen und Rückschlägen motiviert zu bleiben. Umgekehrt können Gefühle der Ohnmacht und Hilflosigkeit zu erlernter Machtlosigkeit führen, d. h.

Empowerment In Executive Coaching

05.04.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Accessing and reactivating your own resources and focusing attention on competencies is an essential and important element of executive coaching. Developing a greater sense of self-efficacy and self-determination can help you stay motivated in the face of challenges and setbacks. Conversely, feelings of powerlessness and helplessness can lead to learned helplessness, which is when people give up trying to improve their situation because they believe that they cannot control the outcome.

Vertrauenskrise in der Schweiz: Warum Politik und Wirtschaft neue Führung brauchen

27.03.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Die Schweiz erlebt eine wachsende Vertrauenskrise. Fast jeder Zweite fühlt sich von der Regierung im Stich gelassen, der Bundesrat gilt vielen als zu nachgiebig gegenüber großen Unternehmen, und die Medien stehen unter starkem Misstrauen – 43 % der Bevölkerung trauen den Nachrichten nicht mehr. Der aktuelle Hoffnungsbarometer zeigt zudem, dass die Menschen zunehmend desillusioniert sind und mit Unsicherheit in die Zukunft blicken.

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Ich unterstütze Gremien und Einzelpersonen mit Führungsfunktionen - immer klar fokussiert auf das Anliegen meiner Kunden und Kundinnen.... Details Coach

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Sie haben konkrete Anliegen oder ein mehr oder weniger diffuses Unbehagen? In beiden Fällen habe ich ein... Details Coach

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Für Privatpersonen: Unterstützung bei Stress, Überforderung und in schwierigen Lebenssituationen – für mehr Zufriedenheit und Balance.
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Zurück zu dir / Klare Grenzen / Fühl dich wieder echt, frei... Details Coach

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Führungskräfte erlangen mit mir Sicherheit und Souveränität in komplexen Entscheidungssituationen und... Details Coach

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Als angehende eidg. dipl. Betriebliche Mentorin und erfahrene Führungskraft in einem Grossunternehmen unterstütze ich Menschen und Unternehmen in... Details Coach

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