Executive Coaching

30. Oktober 2026

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Blogartikel zum Thema

Executive Coaching Zürich Cristian Hofmann

Das neue jetzt im Leadership - oder wie führen Top Executives?

06.09.2026 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Handlungsempfehlungen aus der Praxis, die ein funktionierendes Leadership-Team wieder zurück in die Produktivität führen und selbstverständlich Teil von Top Leadership sein sollten:

Was können wir für unseren Businessalltag von der japanischen Schwertkunst lernen?

Japanische Schwertkunst für den Businessalltag

06.08.2026 // Bob Schneider

Die japanische Schwertkunst ist weit mehr als Kampftechnik. Sie ist ein Weg der inneren Haltung. Wer sich ernsthaft mit ihr beschäftigt, begegnet Prinzipien, die auch für unseren Businessalltag erstaunlich relevant sind. Ein Samurai lernte nicht nur, ein Schwert zu führen. Er lernte vor allem, sich selbst zu führen.

Das Ende der Wissensberatung – der Beginn einer neuen Führungsära

05.08.2026 // Remo Maurer | Living Mindful

Der Artikel der Neuen Zürcher Zeitung vom vergangenen Wochenende sorgte in der Beratungsbranche für Aufmerksamkeit. Der deutliche Kursverlust von Accenture wird von vielen als Signal verstanden, dass künstliche Intelligenz das Geschäftsmodell klassischer Beratungsunternehmen grundlegend verändert.

Mittlere Kader – Sandwich-Position oder ungenutztes kollektives Wissen?

02.07.2026 // Remo Maurer | Living Mindful

Die Arbeitsbelastung steigt und fast die Hälfte der Mitarbeitenden fühlen sich gestresst am Arbeitsplatz. Ein beobachtetes Phänomen ist, dass die Anzahl der Führungskräfte in Unternehmen zunimmt und folglich vergrößert sich die Komplexität und das Konfliktpotential. Während die Erwerbsbevölkerung in den letzten zehn Jahren um 8.3 Prozent gewachsen ist, verzeichnen Führungskräfte einen Anstieg von 38 Prozent. Jede 12. Erwerbsperson ist heute eine Führungskraft.

Das ewige Lied von Mangel und Fülle

09.06.2026 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Es wird heutzutage viel analysiert, ob jemand eher im Mangel oder in der Fülle denkt. Das Weltgeschehen, befeuert durch Medien, Krisenmeldungen und allgemeine Verunsicherung, schürt den kollektiven Pessimismus. Dass das etwas mit uns macht, steht ausser Frage. Sich dem Sog dieser Manipulation zu entziehen ist anstrengender, als sich davon mitreissen zu lassen. Der Mensch reagiert nun mal heftiger auf schlechte News, als auf gute.

Selbstreflexion vor Optimierung - ich reflektiere, also bin ich!

02.06.2026 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Ich liebe Selbstreflexion! Sie auch? Unter Reflexion versteht man das Spiegeln, Nachdenken, Erinnern und einen kritischen Blick werfen auf das eigene Verhalten und Handeln mit dem Ziel, mehr über uns selbst herauszufinden und darüber, was wir anders oder effektiver machen könnten. Dabei positionieren wir uns nicht nur als Individuen, sondern als Teil eines Systems, z. B. unserer Familie oder unseres Teams, und betrachten unser eigenes Verhalten aus virtueller Distanz.

Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, liefen wir alle schneller

15.05.2026 // Werner Inderbitzin

„Wenn du in Eile bist, gehe langsam“ – ein berühmter Satz, der mittlerweile zum Kalenderspruch avanciert ist, aber von Menschen, die wirklich in Eile sind, selten befolgt wird!

Self Leadership: Führe dich selbst – mit Klarheit, Fokus und innerer Stärke

04.05.2026 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Self Leadership ist ein Wiedererkennungsmerkmal, das eng mit unseren Werten und Überzeugungen verbunden ist. Es bestimmt, wie wir durchs Leben gehen, mit unseren Mitmenschen interagieren und wichtige Entscheidungen treffen. Mit Self-Leadership wird eine positive, geerdete, authentische Haltung verbunden. Meist entfaltet sie sich im Zuge des Erwachsenwerdens, wenn es darum geht, den eigenen Weg zu finden, sich zu positionieren. Es beginnt bei der Begegnung mit Ängsten und Herausforderungen und ist ein lebenslanges Work in Progress.

Antifragilität? - Antifragilität!

12.12.2025 // Werner Inderbitzin

Sie kennen die Situation: Frühmorgens strahlendes Wetter, welche Einladung endlich mal eine grössere Bergtour zu machen! Sommerliche Temperaturen, keine Wolke weit und breit - Regenjacke? Vielleicht? Wäre wohl besser - für alle Fälle! Und die Notapotheke auch. Handy nicht vergessen. Und wenn wir von einem kräftigen Gewitter überrascht werden? Also Notproviant, etwas Wasser, Kocher und ... vielleicht die Alu-Folie für eine kalte Nacht? Und die Zusatzbatterie für das Smart-Phone? Taschenlampe - na klar... und ...

Die Kultur der Anerkennung im Führungsalltag

20.11.2025 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Wie oft erhalten Sie in Ihrem Beruf für Ihre Leistungen die Anerkennung, die Sie erwarten? Wie oft lassen Sie jemand anderem die Anerkennung zu Teil werden, die er oder sie verdient? In welcher Form geschieht das? Eher im Zweigespräch oder offen vor anderen Team Kollegen und Vorgesetzten? Es gibt im Alltag jeder Führungsperson zahlreiche Momente, in denen Anerkennung angebracht ist, diese wunderbare Sozialkompetenz, mit der man auf der ganzen Linie punkten und die gesamte Firmenkultur beeinflussen kann.

Führung neu denken

29.10.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorzulocken“ (Anselm Grün, deutscher Benediktinerpater und Führungskräftetrainer)

Schwierige Gespräche als Führungskraft führen

15 Wege, wie Führungskräfte die besten Ergebnisse aus schwierigen Gesprächen erzielen können

14.10.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Ob Sie als Führungskraft mit Mitarbeitern, dem Managementteam oder Stakeholder sprechen, Sie werden gelegentlich feststellen, dass Sie auch schwierige Gespräche führen müssen. Solche Gespräche zu vermeiden ist nicht ratsam. Es gibt positive Möglichkeiten, diesen Austausch zu gestalten.

empowering leadership excellence, executive coaching zürich

LEADERSHIP EXCELLENCE: Empowerment durch Maximierung der Stärken

07.09.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Aktuelle Studien zeigen die Bedeutung von Positivität und unterstützenden Beziehungen am Arbeitsplatz. Infolgedessen müssen Führungskräfte eine stärkende Kultur schaffen, die das Wachstum fördert und individuelle Leistungen anerkennt. Der Aufbau dieses Umfelds führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. Durch die Anerkennung und den Fokus auf individuelle Stärken und Verhaltensweisen können Führungskräfte eine kollaborative und produktive Organisationskultur etablieren.

Firmenkultur – ökonomischer Kostenfaktor oder Hebel für den Unternehmenserfolg

23.08.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Immer mehr Unternehmen erkennen den ökonomischen Schaden einer nicht nachhaltigen, nicht wertebasierten Firmenkultur. Gemäß einem erschienenen Artikel in der NZZ vom 8. März nimmt die Arbeitsunfähigkeit aus psychischen Gründen stetig zu und liefert Fakten aus der jüngst publizierten Erhebung der Swica und des Kompetenzzentrums Workmed der Psychiatrie Baselland.

Erfolgreich virtuelle Teams führen, auch in der Krise

09.08.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Ist die Schweiz bereit für Home Office?Sind Unternehmen gewappnet für das Arbeiten in virtuellen Teams?

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"Die Dinge sehen, wie sie sind – unsere persönliche Kraft darin erkennen und darauf vertrauen. Das lässt uns bewältigen, was immer uns begegnet... Details Coach

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Systemisch-Lösungsorientierte Master Coach und Supervisorin ZiS, Mitglied Beufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (bso).... Details Coach

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