Executive Coaching

30. Oktober 2026

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Blogartikel zum Thema

Führung und Selbstführung - was ist was?

30.06.2025 // Tatjana Gaspar, Lilytrust Consulting

Wenn wir über Führung sprechen, stellen wir uns meist jemanden vor, der selbstbewusst und überzeugend vorn im Raum steht und andere zu einem gemeinsamen Ziel hinführt. Was wir jedoch oft übersehen, ist die stille, innere Vorarbeit, die dies überhaupt ermöglicht: Selbstführung! Lange bevor eine Führungskraft ein Team inspiriert, muss sie lernen, sich selbst zu inspirieren. Lange bevor sie Vertrauen gewinnt, muss sie sich selbst vertrauen.

Wie machen Top-Führungskräfte einen Jahresrückblick im Leadership Team?

19.05.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

In den vergangenen Monaten ist es uns gelungen, die Produktivität und Wirksamkeit unseres Teams deutlich zu steigern. Dies war vor allem auf folgende Faktoren zurückzuführen: ✅ Wir haben Prozesse effizienter und schneller gestaltet. ✅ Wir haben die Stärken der einzelnen Mitarbeiter besser genutzt. ✅ Wir haben die Mitarbeiterbindung erhöht. ✅ Wir haben klare Aufgabenverteilungen im Team vorgenommen.

Nutzen einer holistischen Führung

04.05.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Gedanken zur neusten Studie von Travailsuisse bezüglich Stressbelastung und Job-Wechsel Die neuste Studie von Travailsuisse zeigt auf, dass 650‘000 Angestellte wegen zu hoher Stressbelastung einen Job-Wechsel ins Auge fassen. Der Fachkräftemangel stresst die Arbeitgeber und Arbeitnehmende gleichermassen. Die Patrons, weil sie immer mehr Mühe haben, vakante Stellen zu besetzen. Ihre Angestellten, weil durch die Lücken im Personal der Stress und die Arbeitsbelastung zugenommen haben.

Empowerment im Executive Coaching

12.04.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Der Zugang zu den eigenen Ressourcen und die Fokussierung auf die eigenen Kompetenzen ist ein essenzieller und wichtiger Bestandteil im Executive Coaching. Die Entwicklung eines stärkeren Gefühls der Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung kann helfen, angesichts von Herausforderungen und Rückschlägen motiviert zu bleiben. Umgekehrt können Gefühle der Ohnmacht und Hilflosigkeit zu erlernter Machtlosigkeit führen, d. h.

Empowerment In Executive Coaching

05.04.2025 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Accessing and reactivating your own resources and focusing attention on competencies is an essential and important element of executive coaching. Developing a greater sense of self-efficacy and self-determination can help you stay motivated in the face of challenges and setbacks. Conversely, feelings of powerlessness and helplessness can lead to learned helplessness, which is when people give up trying to improve their situation because they believe that they cannot control the outcome.

Vertrauenskrise in der Schweiz: Warum Politik und Wirtschaft neue Führung brauchen

27.03.2025 // Remo Maurer | Living Mindful

Die Schweiz erlebt eine wachsende Vertrauenskrise. Fast jeder Zweite fühlt sich von der Regierung im Stich gelassen, der Bundesrat gilt vielen als zu nachgiebig gegenüber großen Unternehmen, und die Medien stehen unter starkem Misstrauen – 43 % der Bevölkerung trauen den Nachrichten nicht mehr. Der aktuelle Hoffnungsbarometer zeigt zudem, dass die Menschen zunehmend desillusioniert sind und mit Unsicherheit in die Zukunft blicken.

Leadership is about respect

21.03.2025 // Beate Christin Hastedt - Coaching Fabrik

Leadership is about respect Leadership 2.0, agile leadership, flat hierarchy, new requirements...Is it really about new requirements and new behaviors? For sure there are many new elements, however there is one thing that remains the foundation for good leadership: respect. Whether yesterday, today, or tomorrow. Respect for my counterpart.

Nehmt nicht alles so ernst!

04.02.2025 // Werner Inderbitzin

Humour is mankind’s greatest blessing Mark Twain

Soll ich - soll ich nicht - die Chefposition übernehmen? Die drei Schlüsselfragen für jede Top-Position in Wirtschaft und Politik

21.01.2025 // Werner Inderbitzin

Die Kür eines Nachfolgers oder einer Nachfolgerin für BR Viola Amherd gestaltet sich schwieriger als erwartet. Fast im Stundentakt haben mögliche KandidatenInnen abgesagt. Dabei mögen politisch-taktische Kalküle eine Rolle spielen. Man kann das bedauern und als Zeichen von geringer Leistungsbereitschaft interpretieren. Aber eigentlich müssten diese Absagen mit grossem Respekt zur Kenntnis genommen werden. Denn offensichtlich hat eine alte Wahrheit grosse Strahlkraft hat:

TOP LEADERSHIP ENTWICKELN – WIE SOLL ICH DAS GEHEN?

Top Leadership entwickeln. Wie gelingt das?

07.12.2024 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Ein Top-Performer zu sein, bedeutet nicht, dass man eine grossartige Führungskraft ist. Aber viele Unternehmen verlassen sich immer noch allein auf diesen Massstab, wenn sie Führungskräfte in Top-Positionen befördern. Interessant daran ist, dass sich nur sehr wenig von dem - was man als Einzelleistung erbracht hat - tatsächlich darauf übertragen lässt, dass man ein guter Coach oder Manager eines Teams ist. Die Fähigkeiten sind einfach völlig unterschiedlich.

Stabiles Leadership in agilen Zeiten

Executive Coaching Zürich Cristian Hofmann

15.11.2024 // #1 Executive Coach | HOFMANN.coach | Zürich [empowering executives]

Agile Leadership in der Krise befähigt das Leadership Team flexibel und pragmatisch auf Unvorhergesehenes zu reagieren. Gutes Krisenmanagement ist ein exklusives Handwerk, welches nur die Besten beherrschen. Um aus Krisen gestärkt heraus zu finden, gilt es somit, die vier Pfeiler des agilen Leadership gelingend anzuwenden. Gerade in einer Krise zeigt sich, wer sich bis anhin durchgemogelt hat und geringe Leadership-Skills besitzt und wer im Gegensatz dazu exzellente Führungsqualitäten beweist.

Erfolgreich im Assessment-Center: Rolle der Führungskräfte

13.08.2024

Assessment-Center gelten als ein bewährtes Instrument in der Personalentwicklung und -auswahl, insbesondere wenn es um die Besetzung von Führungspositionen im mittleren und oberen Management geht. Eines der Kernstücke vieler Assessment-Center sind Rollenspiele, die darauf abzielen, das Verhalten von Führungskräften in konkreten beruflichen Situationen zu simulieren und zu bewerten. Trotz langjähriger Erfahrung berichten selbst erfahrene Führungskräfte häufig von Schwierigkeiten bei dieser speziellen Aufgabe. Doch woran liegt das?

Führungskompetenzen stärken wie einen Muskel

Assessments und Führungskompetenzen: Ein Guide zur Selbstentwicklung

09.08.2024

In der dynamischen Welt der Unternehmensführung stehen Führungskräfte fortwährend vor der Herausforderung, ihre Kompetenzen zu erweitern und zu schärfen. Besonders im mittleren und oberen Management sind die Anforderungen hoch und der Weg zur Spitze erfordert neben Talent auch gezielte Selbstentwicklung und Evaluation. Hierbei spielen Assessment-Center und Potenzialanalysen eine entscheidende Rolle.

Leadership im 21. Jahrhundert – eine Selbstverständlichkeit?

04.07.2024 // GELMI - Executive Coaching & Leadership Development

Mitarbeitende haben eine Leistung zu erbringen – das steht außer Frage. Doch wie gut schaffen Führungskräfte mit ihren Führungskompetenzen und ihrem Verhalten ideale Rahmenbedingungen für diese Leistung? Der aktuell abgeschlossene St. Gallen Executive Education Report (SEER) 2014 bestätigt, dass „eine deutliche Mehrheit von Führungskräften mit dem Stand der Weiterbildung und Entwicklung von Führungskräften in ihrem Unternehmen unzufrieden sind“.

Mitarbeiterentwicklung und -bindung als Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

07.06.2024 // Remo Maurer | Living Mindful

In der modernen Geschäftswelt sind Mitarbeiterentwicklung und- bindung entscheidende Faktoren für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Diese beiden Aspekte sind eng miteinander verknüpft und tragen maßgeblich zur Steigerung der Produktivität und zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens bei.

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Dr. med. Möller Consulting | • Medizin • Management • Mindset | 24/7 verfügbar per Video, Telefon oder persönlich | www.moellermed.com | Soforthilfe: ☎ 0900 247 247 (CHF 4.95/Min.)(Brunnen)

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oder die Kunst der Selbstführung

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Ich begleite Menschen und Unternehmen seit 20 Jahren in Veränderungsprozessen und den Themen Führung, Kommunikation, Resilienz, Selbstmanagement.... Details Coach

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Coaching, Team- und Organisationsentwicklung sind oft eine mentalfokussierte und kopflastige Sache. Damit vergeben wir uns aber ein reiches... Details Coach

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