Coaching Blog

Die Quarterlife-Crisis ist ein Phänomen, das viele junge Erwachsene betrifft, insbesondere solche zwischen 25 und 35 Jahren. In dieser Phase des Lebens sind viele Menschen unsicher über ihre Karriere, Beziehungen und den generellen Lebensweg. Wenn du dich in einer solchen Situation befindest, gibt es jedoch Massnahmen, die du ergreifen kannst, um dich wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Hier sind einige Schritte, die du ergreifen kannst, um die Quarterlife-Crisis zu überwinden.
Umbrüche und Veränderungen, die teilweise auch von aussen auf den täglichen Führungsalltag einwirken sind chancenbeladene Sollbruchstellen. Strategieänderungen auf Krisen funktionieren nicht richtig, sind fehlerhaft und haben keine nachhaltige Ruhe ins System gebracht. Auch die Erfolgsaussichten haben sich nicht wie erwartet eingestellt und man versucht mit den gleichen Modellen und Herangehensweisen nicht Gewolltes oder Unerwartetes zu kitten.
Eine der grössten Herausforderungen, mit denen ihr während eurer Lehre konfrontiert sein werdet, ist die Arbeitsbelastung. Ihr müsst oft lange Stunden arbeiten und gleichzeitig die Berufsfachschule, üKs besuchen und Hausaufgaben erledigen. Diese Arbeitsbelastung kann zu Stress und Erschöpfung führen, was sich auf eure Leistung und eure Gesundheit auswirken kann. Aber keine Sorge, es gibt Möglichkeiten, wie ihr damit umgehen könnt.
Seid ihr auf der Suche nach hilfreichen Strategien, um eure Ausbildung erfolgreich zu meistern? Egal, ob ihr mit ADHS und ADS kämpft oder nicht, die Ausbildung kann eine Herausforderung darstellen und es ist wichtig, dass ihr gut vorbereitet seid.
Summer is a lovely time of great weather, outdoor and water sports, vacations, barbeques, soirées and general fun. But one can get distracted in the middle of the fun and forget our business – and life goals. We need an easy way to keep on track when we are trying to focus. Here are some tips: • Keep you list of summer goals SMART (specific, measurable, achievable, rewarding and time-based) • Write your goals down and make a plan to reach them
„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorzulocken“ (Anselm Grün, deutscher Benediktinerpater und Führungskräftetrainer)  
Decisions and Conflicts What is (the) truth? In my last blog about positive leadership (http://wp.me/p5Y10a-1xo ) is promised to write about conflict and there being three sides:  yours, the others’, and what is the truth.  These days, many say that only their point of view I the truth, but that does not take into consideration the fact that we can be swayed by irrational thinking.  We all are.
We all know the saying: Hurt people HURT people.But do you know that Healed people HEAL people?I was told this second phrase last week in a training evening, and I believe it to be true- healed people heal people.Let's unpack the two sayings.Hurting PeopleHave you been hurt? We all have.Probably that person has hurt you because they themselves are hurt - and they may not even have noticed that they hurt you because they were focusing on protecting themselves.
Failure Have you made some mistakes, well, good! You're human. So am I! It is not the mistake or the failure that is the problem. Learning how to avoid failures from previous ones is the way to get ahead. Below you will find a list of 10 causes of failure, taken from Napoleon Hill (from Think and Grow Rich) and modernized for today. Quotes are from N. Hill. Causes • Unorganized, "no time" "No genuine leader is ever "too busy" to do anything which may be required ..."
Ob Sie als Führungskraft mit Mitarbeitern, dem Managementteam oder Stakeholder sprechen, Sie werden gelegentlich feststellen, dass Sie auch schwierige Gespräche führen müssen. Solche Gespräche zu vermeiden ist nicht ratsam. Es gibt positive Möglichkeiten, diesen Austausch zu gestalten.
Wir leben in Zeiten großer einschneidender Veränderungen und Umstrukturierungen. Viele Führungsgremien sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert und stetige Veränderungen in einer mehrdeutigen Informationsgesellschaft gehören heute zum ständigen Geschäftsalltag.
Entscheidungen treffen wir jeden Tag. Die einen fallen uns leicht, andere weniger. Manchmal liegen sie uns auf dem Magen oder wir fällen sie überstürzt. Hinterher wissen wir es besser.
Ich erkläre es am Beispiel des Films „The Wolf Of Wall Street".
Wahrer menschlicher Kontakt tut not in Unternehmen und Organisationen. Durch die Funktionalisierung von Beziehungen im Arbeitsleben gehen viele Aspekte verloren, die für ein erfolgreiches Schaffen und Wirken von grosser Bedeutung sind. Aber ein wahrer Kontakt mit einem Anderen kann nur auf der Basis eines wirklichen Kontaktes mit sich selber stattfinden.
Aktuelle Studien zeigen die Bedeutung von Positivität und unterstützenden Beziehungen am Arbeitsplatz. Infolgedessen müssen Führungskräfte eine stärkende Kultur schaffen, die das Wachstum fördert und individuelle Leistungen anerkennt. Der Aufbau dieses Umfelds führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. Durch die Anerkennung und den Fokus auf individuelle Stärken und Verhaltensweisen können Führungskräfte eine kollaborative und produktive Organisationskultur etablieren.

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